中小企業では、経営者の高齢化が進む一方で、後継者が既に決まっている企業は全体の約4割にとどまり、特に親族内での後継者確保は困難な状況になっています。
事業承継に失敗して「争族」が起きたり、業績へ悪影響を与えてしまうことも珍しくありません。
しかし、避けては通れない問題です。

事業承継対策においては、「経営権の承継」と「自社株の承継」が大きな柱になります。
そのため、後継者には経営能力や自社株を相続した際の相続税を支払える資産が必要になりますが、その両方を実現するのは難しい状況となっています。

Nextwillでは、このような中小企業の事業承継問題に対して、
M&Aが有効であると考えています。
友好的な第三者へM&Aによって、事業の継続、従業員の雇用、ステークホルダーとの関係を継続していくことが可能になります。 さらに、シナジー効果のある企業への売却によって、事業の拡大や経営基盤の強化を図ることが可能となり、より安定した経営へ移行可能となります。

また、会社の清算に比べて、会社を売却することにより、オーナー社長の創業者利潤を比較的多く獲得することが可能となります（自社株の評価引き下げ対策は必要なくなります）。
近年では、事業承継専門のファンドが組成され、出口戦略の１つとして活用されています。
投資ファンドと聞くと、敵対的買収やリストラなどのイメージがありますが、全てのファンドがそうではありません。単なる資金の供給だけではなく、経営ノウハウ・人材の提供も行い、よりトータルなサポートを実行するファンドもあります。
M&A等を積極的に活用することで、さらに企業価値を高めることが可能となります。

Nextwillでは、M&A等の豊富な経験と様々なパートナーと連携を図っているため、高いクオリティーのサービスを提供することが可能です。